職種を知る

調達

世界を舞台に年間約1.2兆円の部材調達でモノづくりと経営にインパクトを

パナソニックグループにおける「調達」の仕事は、世界約13,000社にのぼる取引先から部品・材料などを購入し、モノづくりの現場に安定的に供給すること。その調達総額はグループ売上の4割を占める約3兆円にもおよびます。中でもパナソニックオペレーショナルエクセレンス(PEX)の調達はパナソニックグループの各事業会社が共通して必要とする部材の一元管理、集中購買を推進しており１社でその半数近い約1.2兆円の調達規模があります。高度な専門知識とバイヤースキルをもちあわせたプロフェッショナル人材の力を結集することで事業のニーズにあった適正な品質・コストでの購買を実現し、安定的にデリバリーすることを可能にしています。

調達がいないとどうなる？

調達がいないと必要な部材の供給が滞るほか、適切なサプライヤーの選定が行われないことによる製品品質の低下、価格交渉力の低下によるコスト増、納期遅延や在庫過多などモノづくりに多大な影響をもたらします。特にグローバルに幅広い事業を展開するパナソニックグループではその影響は絶大で、調達はモノづくりの起点であると同時に、経営への大きな責任感と影響力のある仕事です。

こんな方に向いています

論理的思考力、説明力を仕事で活かしたい方
社内外の多くの人とコミュニケーションを取りながら、グローバルな仕事をしたい方
モノづくりのプロセスに関わりながら、モノづくり・経営を支えるチカラになりたいと思う方

仕事の内容

調達活動の元となる購入先選定・部品選定・部品契約

新規購入先の見極め・評価（品質・コスト・納期の水準の評価、経営状態の調査など）
取引基本契約の締結
購入先・単価の決定（コスト分析活動、購入先の工場見学における現場確認など）

生産計画に基づいた調達計画の策定・発注・納期・在庫管理を実施

生産計画の取得、調達計画の策定（購入個数、購入先、リードタイム、物流経路の確認など）
納期管理（納期調整、海外部材メーカーとのBCP*・CSR*対応など）
在庫管理（発注タイミング・発注量の見極め、保管状態・保管環境の適正化による会社資産の運用など）

*BCP対応：企業や組織が自然災害や事故、パンデミックなどの緊急事態に直面した際に、事業の中断を最小限に抑え、迅速に通常の業務に戻るための計画や手順のこと

*CSR対応：法令や国際規範・社会規範、企業倫理を順守し、人権・労働、安全衛生、地球環境保全、情報セキュリティなど社会的責任を果たす調達活動のこと

パナソニックグループ全社共通部品・材料の集中契約・集中購買

PEX調達とグループ各社の調達にはそれぞれ異なる役割があります。PEX調達はグループ全体での調達活動の効率化・高度化を目指し、グループ各社で共通して使用する部材の集中契約・集中購買を行います。そのインパクトはグループ全体の調達額の約半分におよぶ約1.2兆円にもおよび、集約化による調達コストの削減、オペレーションの効率化において重要な役割を担っています。一方でグループ各事業会社の調達は、自社の事業に寄り添って活動すべき品目（事業会社独自の品目）に対する契約・購買活動が主な役割となっています。

仕事の特徴・やりがい

PEX調達の調達額はグループ全体の調達額の約半分を占めており、モノづくり・経営に絶大なインパクトを与えることができる
購入先13,000社のうち約6割となる約8,000社は海外の取引先と、とにかく「グローバル」。専門性を磨き、世界で活躍できる機会がある
各国の法令や社会規範を遵守し、人権や地球環境など社会的責任を果たす「正しい」調達活動により、持続的な社会の実現に貢献できる

PICK UP

事業活動における調達の位置づけ

調達職種は、製品開発の工程である「開発軸」、製造から販売までに関わる「SCM軸」の接点となる唯一無二の職種です。製品の製造から販売、アフターサービスなど事業活動のあらゆる場面で製品に必要な部品・材料の供給を支える重要な役割を果たしています。

身につく能力・専門性

「プロフェッショナル・バイヤー」への道

パナソニックグループでは、一定水準の調達スキル・現場実践力を有する社員を「プロバイヤー」として認定しています。役職と連動して求められる知識・スキルを明確化し、1級・2級それぞれ、研修・審査を経てライセンスを取得します。経営に大きなインパクトを与える調達のプロフェッショナルとして、一人ひとりの成長に積極的に投資しています。

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